Betrieb­li­ches Veränderungsmanagement

Star­ten Sie den Wan­del in Ihrem Unter­neh­men. Unser Wei­ter­bil­dungs­kurs unter­stützt Sie dabei, Ver­än­de­run­gen aktiv zu gestal­ten.

Die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on ist weit mehr als die Ein­füh­rung neu­er Tech­no­lo­gien. Sie ver­än­dert Pro­zes­se, Geschäfts­mo­del­le, Rol­len­bil­der und vor allem die Art, wie Men­schen arbei­ten. Neue digi­ta­le Lösun­gen ent­fal­ten ihren Nut­zen nur dann, wenn sie von den Mit­ar­bei­ten­den ver­stan­den, akzep­tiert und aktiv genutzt wer­den.

Ver­än­de­rungs­ma­nage­ment sorgt dafür, dass Men­schen früh­zei­tig ein­ge­bun­den, trans­pa­rent infor­miert und gezielt unter­stützt wer­den. Genau hier setzt unser Work­shop an. Jedes Modul ver­mit­telt fun­dier­tes Wis­sen sowie pra­xis­na­he Metho­den und Instru­men­te des bedarfs­ge­rech­ten Ver­än­de­rungs­ma­nage­ments. Mit die­sen Werk­zeu­gen kön­nen Sie Ihren Wand­lungs­be­darf ana­ly­sie­ren und kom­mu­ni­zie­ren, die Ver­än­de­rung initi­ie­ren sowie Erfol­ge des Ver­än­de­rungs­pro­zes­ses mes­sen.

Für Wen?

Für Geschäfts­lei­tun­gen, Füh­rungs­kräf­te, Arbeit­neh­mer­ver­tre­tun­gen und Mit­ar­bei­ten­de aller Bran­chen.

Wofür?

Um fit zu sein für die pra­xis­taug­li­che Umset­zung Ihrer betrieb­li­chen Ver­än­de­rungs­pro­zes­se.

Wie?

Im Rah­men von 3 Modu­len im Umfang von jeweils ca. 4 Stun­den.

3 Schrit­te zur Umset­zung:

Anmel­dung

  • Opti­on A: Mel­den Sie sich über die Web­site workshop.arbeitundleben-thueringen.de für unse­re drei­tei­li­ge Work­shop-Rei­he zum Betrieb­li­chen Ver­än­de­rungs­ma­nage­ment an.
  • OPTI­ON B: Ver­ein­ba­ren Sie über die Web­site workshop.arbeitundleben-thueringen.de einen per­sön­li­chen Ter­min für eine 1:1‑Beratung zu einem unter­neh­mens­spe­zi­fi­schen Work­shop, des­sen inhalt­li­che und metho­di­sche Gestal­tung an Ihre kon­kre­ten Bedar­fe ange­passt ist.

Teil­nah­me

  • Opti­on A: In unse­rer drei­tei­li­gen Work­shop-Rei­he ler­nen Sie Pha­sen­mo­del­le, Metho­den und Instru­men­te des Ver­än­de­rungs­ma­nage­ments ken­nen. Pra­xis­bei­spie­le, Grup­pen­übun­gen und Dis­kus­sio­nen tra­gen dazu bei, den Umgang mit Ver­än­de­run­gen im Unter­neh­men bes­ser zu ver­ste­hen.
  • OPTI­ON B: Auf Basis der in der 1:1‑Beratung durch­ge­führ­ten Bedarfs­ana­ly­se schnei­den wir den Work­shop spe­zi­ell auf Ihr Unter­neh­men zu. Inhal­te, Metho­den und Pra­xis­bei­spie­le ori­en­tie­ren sich an den kon­kre­ten Her­aus­for­de­run­gen Ihres Unter­neh­mens.

Pra­xis­trans­fer

  • Nach dem Work­shop kön­nen Sie die neu­en Werk­zeu­ge und Stra­te­gien in Ihrem Arbeits­um­feld umset­zen.
  • Begleit­ma­te­ria­li­en oder Fol­low-up-Ange­bo­te kön­nen hel­fen, die Ver­än­de­run­gen nach­hal­tig zu ver­an­kern.

Pra­xis­bei­spie­le und Info­ma­te­ria­li­en

Ihre Ansprech­per­so­nen:

  • Holger Adam
    Hol­ger Adam

    BERA­TUNG, QUA­LI­FI­ZIE­RUNG: Betrieb­li­ches Ver­än­de­rungs­ma­nage­ment, Mit­be­stim­mung, Gewerk­schaf­ten, KI

    +49 (0) 3641–565730

    adam@arbeitundleben-thueringen.de